王先生

王先生

简历编号:596491

最后登录:两年以上

男 / 籍贯 / 51岁 / 高中/ 23年经验
重庆市
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自我评价

精力充沛,以制度管理人,原则性强.勤劳、务实、好学并且富有团作协作精神.

期望职位
板式家具/儿童家具,木业/木制品/木门/木地板/木材
品质经理、生产经理
重庆市,成都市
生产系统管理人员,品质管理/控制
目前已离职,可快速到岗
面议
工作经历

2008年9月~2011年1月, 佛山市金富雅家具有限公司(2000人以上)
任职部门:制造中心
担任职位:品质经理/生产经理
工作描述:1、从事生产管理工作(现场制程管理),现场安全操业指导;
2、协调上下工序的衔接,完成生产部的生产计划;
3、品质体系的建立和维护;
4、品质标准的制订;
5、品质发展的策划;
6、公司品质意识的宣传;
7、品质统计分析;
8、对品质管理人员的培训,达到合格方能上岗作业。
生产系统:
1.组织订立生产系统内部机构设置和拟定内部管理方案,提高生产效率降低生产成本。
2.制定所属部门工作计划,将目标层层分解到生产车间、操作工并付诸实施。
3.按时召集车间生产例会,持续按公司要求培训部属及时解决存在问题并限期改善。
4负责本厂总体计划,生产进度、质量、成本、安全生产等指标圆满达标;
5负责对各车间主管、员工进行各类培训教育;
6.按生产计划和产值合理调配各车间生产进度,以及配套生产和按期初装等,并严格控制周期;
7.各种物料及原材料的控制,监督各种生产成本的运行情况,控制各车间的节超;
8.参与总办年度、月度销售计划的制订、编制部门生产计划,并有效实施参与设计部门对技术难题的攻关和技术交流
9.ISO9001-2000质量管理体系在本部门有效实施。
10.保持与平衡部门日常工作协调的良好沟通与协作。



[2011年03月--- 2016年/04月] (成都双虎家具实业有限公司 )
公司介绍:(成都双虎家具实业有限公司是西南地区排名前三的大型家具企业,主要生产板式与实木家具,包括卧房餐厅系列,目前有6000人团队):
担任职位:品质总监理助理,双虎江苏、河南品质经理,
汇报对象:成都家具事业部质量总监;
工作职责:全面负责公司品质管理及OEM供应商品质管理及培训工作。
工作业绩:
一、品质管理:
1.重新梳理企业质量管理机构图,做到了管理架构明朗化,职责清晰化.
2.开展企业内部品质培训工作,加强品质意识的宣导,组织开展品质活动,提升全员品质意识 , 组织制造中心质量管理人员积极参加培训、各类讲座等活动,自行组织培训10个,培训400人/次,向其宣传质量、计量/测量、标准化(国家标准、行业标准,企业标准)、品质理念知识及实战经验等;
3.向各分厂车间悬挂质量标语牌进行喧贯警示。把“产品质量检验标准”“岗位职责”用统一购买的标准相框装好悬挂在作业现场。
4.通过统一制作展板把“工序操作指导书”“机器操作规范”统一布置现场各工序,便于员工学习掌握,并运用到实践中。
5.组织开展“ 质量培训、测评工作了解管理干部实际掌握多少品质管理知识,建立质量奖励测评方法,对在质量工作中做出显著成绩的车间和个人给予表彰和奖励。
6.改善了原有的不合理的工艺流程,相关品质改善措施,降低了成本,提升了品质,减少了客户投诉,赢得客户的好评 .
7.每批产品加工之前,落实品质标准的宣导,产前检讨,首件确认制度,试组的工作,试包的工作,以及品质异常处理工作以及色板的确认,图纸资料的核对工作,作好全面,具体,准确的归纳总结分析,便于生产单顺利生产,多月来从未出现过重大质量事故。
二、生产管理:
1.PMC管理:全面负责生产计划,物料协调管理工作(包括生产的计划与生产的进度控制,物料计划,请购,物料调度,物料控制等)
2.能对生产产能进行分析:包括人,机,料,法,环五要素:A使用机型和制造流程B加工使用的机械设备(设备负荷能力)C产品加工工序标准时间,计算产品总标准时间(人力负荷能力)D材料准备前置时间E生产线及场地周转大小(场地负荷能力)
3.能根据生产排程原则进行合理排产:如A交货期先后原则B客户分类原则C产能平衡原则D工艺流程原则
4.深刻认识生产管理做的差会出现很多问题如:A.物料计划与生产匹配不好经常性停工待料B.生产上一顿饱来一顿饥,经常停工待料,物料一来,交期自然变短,生产时间不足,加班加点赶货,有时候饿死有时候撑死C.物料控制不准,半成品或原材料衔接不上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓积压,生产自然不顺利D生产计划其形式上作用,生产计划与实际生产脱节,计划一套,实际一套,生产计划不起作用,徒具形式E销售预测不准或产能分析不准,不能针对产能进行合理安排机动灵活性不强,计划更改频繁,导致紧急定单一多,成了泡影F生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常返工影响生产计划执行,造成恶性循环.
5.成功导入<<员工保底记件工资制度>>,<<主管绩效考核制度>>,<<工时,工序,定额管理办法>>等员工薪酬制度,真正实现公司增效,员工丰收,主管创收三赢.
6.采购管理:供应商评审,如:A.通过技术部,品管部,采购部共同开展供应商开发,选择,评估,在选择供应商技术水平,质量水平,交货能力,生产能力,价格情况,服务水平,结算方式等进行评审.B.通过比价,询价,议价,降价,货比三家选择物美价廉的产品等措施
7.工艺管理:完善工艺管理体系(1)产品设计文件工艺性审查或会签制度(2)工艺文件编写规定(3)工艺文件拟订程序(4)自制工装管理办法(5)工艺文件签字的确认(6)工艺纪律检查考核办法(7)产前样品评审制度等措施形成核心技术能力,开展工艺创新,不断提高工艺技术水平和管理水平.
8.每周定期召开生产调度会,全面组织协调生产,品质,工艺技术,采购,物控部门的管理工作.

三、工作业绩:
1.具有良好的计划,指导,协调,控制及纠正预防的执行能力
2.实施全周期目标/时间管理模式,快速达成目标能力
3.本人理论知识丰富,善于培训沟通,工作严谨,具有全局观念,敢于承担责任,善于检讨分析,凡是以大局为重,有较强的组织与沟通协调能力,执行力强



教育经历

1991年至1993年广安二中高中毕业

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