工作经历

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2012.03-2024.01

1000人以上酒店家具,软体家具,实木家具

PMC经理

这是一家在深圳比较大的传统家具行业工厂,工厂最大的时候有3000多人,本人在此家工厂干了10年多时间,主要负责金凤凰集团旗下的金凤凰控股家具有限公司 PMC 部所有事务,向总部生产副总经理负责,主要工作职责如下:
1、全面统筹 PMC 部门(生控、物控、仓务)的整体日常管理工作,编制本部门的各项规章制度和运作文件制,并监督实施;
2、主导订单评审,综合协调生产和销售计划,根据订单出货计划以及车间生产产能编制公司的生产计划,包括产能、设备、原物料等,并组织实施;
3、负责结合生产计划,编制物料需求计划,年制定合理的物料存量计划,
4、定期组织召开生产计划协调会,掌握公司生产进度状况,解决生产过程中遇到的问题,协助生产副总做好公司的产能、设备与人员配置的评估工作;
5、负责物料回厂的跟进工作,及时跟催采购,以满足生产的需要,做到保障有力,控制有效;
6、监督生产车间直接用工成本,直接采购成本,人员费用等成本项目的管理分析与控制;
7、监督物料入库、出库,仓库货物在库保护、标签整理,库存动态及相关账户的统计与核对,并要求仓库必须按照先进先出的原则发货;
8、呆滞产品及呆滞物料的预防与处理,依据公司呆滞产品物料的处理流程,及时有效的跟进处理呆滞产品和物料,避免呆滞产品/物料的产生,定期统计分析,处理呆滞物料,提高物料周转率降低资金积压。
9、负责仓件5S管理,确保仓库环境及物料摆放满足防火、防盗、防水、防电的要求;
10、负责根据公司管理目标制定月度盘点,季度盘点,年终盘点相关工作,及时掌握账务的盈亏;保证帐与实物相符,有异常的要做出相关处理。
业绩:1、刚进去的时候,因工厂开工时间不长,仓库管理不专业,导致仓库是一遍狼籍,我带着他们从仓管都没有帐,到摆放整整有条和帐目清清楚楚,从以前不清楚库存到底有多少量而蛮目请购,到现在能有有计划的请购,既节约储存空间,又降低了库存资金约200余万元,间接的也降低了采购成本。
2、团队建设,从刚进去一个人到后续工厂扩产后的一个团队,而且个个都做得比较出色,进厂10年多,物控部几乎就没出个什么大问题。
3、在生产控制方面,10年以来生产交期方面都能够满足客户的要求,品质有较大的提高;客诉降低到2%以下。最高的月人均产量达到7万 ,在行业里面都是比较高的。

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2007.02-2012.01

200-500人酒店家具,专卖店,定制家具

计划部经理

工作描述: 本人主要负责生产计划、物料计划及仓库管理这三块。具体包括以下几点:
1、负责 PMC 部门的日常事务管理。制定相关规定,并监督执行。
2、根据业务的订单计划和实际生产状况,制定合理的生产计划和物料计划,并跟进与落实。
3、负责生产系统各部门的协调工作,推动各部门的衔接,确保生产任务,保质保量完成。
4、负责定期召开生产例会并处理相关问题,定期参与产销协调会议。
5、负责月产值的数据处理,目标达成率分析、物料成本分析并进行总结。
6、负责制定物控部各项制度和工作流程;
7、负责物料请购的控制和仓库的管理工作;
8、负责物料的进度跟进,保障能满足生产的需要。
9、负责与各部门之间的沟通协调。
业绩:工作业绩:
1、从零开始组建 PMC部。建立科学的团队架构,3个月时间内人员全部招聘到岗。
2、对团队人员每周开展1次专业知识培训,实现“专业的事让专业的人做”
3、建立下单、原材料仓库、仓库发料相关的流程和制度,并培训和指导相关人员执行,使各环节各岗位有章可循。
4、规范原材料仓和成品仓的管理,帐物卡一致率达100%,建立起安全库存,有效避免断料。
5、通过对仓库物料的利用、替代,以及对呆滞料的处理,成功的完成了公司的减仓目标100万。
6、严格的控制物料的收发,杜绝乱发,乱领物料的现象,从面保证了物料计划的可控性;
7、通过严格控制到货时间,使物料快速流动,在一定的程度上保证了物料快进快出的效果,从而减少了仓库的资金积压。

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2002.07-2006.12

1000人以上实木家具,软体家具,专卖店

资材课长

这是一家大型台资企业,工厂大约5000人左右,公司在2004年引进美国甲骨文公司的ERP企业资源管理系统,2005年11月正式上线。目前已经运用至成熟阶段,本人在位时主要的工作职责是负责资材部所有事务的管理和安排,具体如下:
1、负责资材部根据BOM表生產計劃來完成物料需求计划,
2、根据物料需求计划跟进、监控物料购买进度,并及时主动的和采购部门沟通协调,以保证物料能及时到位。
3、对收发货的监督、及时了解收料的数量、品质以及生产的用料情况,及时作出相应的应对措施。
4、对ERP系统的MRP模组和INV模组的建设和系统维护。
5、负责松岗燕川工厂和碧头南艺工厂的材料调度。